1on1は成長のためのツール

人により、色んなパターンでされていることがあると思います。

僕の場合は、基本的に成長の支援の場として使います。業務の状況確認の場は、いちいちMTGしなくてもいいようにしますし。どうしても報告貰う必要がある場合は、別途、報告のMTGを行います。必ず、「成長の場」としての1on1を存在させます。

なぜ、そうするかというと、一部の本当に高い志を持った優秀な方を除き、ぼく含め、自分で成長について向き合う時間を取れる器用な人はいないからです。そのため、強制的かつ定期的に成長について話す場があれば、圧倒的・非連続な成長する可能性を上げることが出来ると考えています。

双方100％コミットの状態を作る

さて、そういう場があったとしても、「絶対成長するんだ・したいんだ」というコミットメントを保つ必要があります。対象のメンバーはもちろん、それは、話をするあなた自身もそうです。

メンバーだけコミットしてもたりません。一緒に成長を望んで並走してくれる、支援してくれる人がいるからこそ、よりパワーを発揮します。

僕流の言葉で言うと、「メンバーの人生そのものを自分ごと化する」ことです。

上記でも書きましたが、定期開催は重要です。不定期だと習慣化されず、やるときだけ意識する形になり、形骸化します。

また、1on1以外の時間も有効活用します。どうするかというと、1on1と1on1の間に、成長に向けたチャレンジをするのです。

この繰り返しです。実は、1on1は重要ではなく、ただのチェックポイントです。その間の日常生活、日常業務の中に、成長の種を仕込んでおくことが重要で、常に何かしらチャレンジできる様にしておくのです。

自分自身、いいメンターに恵まれ、上記のような機会から飛躍的に成長する機会を持ちました。こんな素晴らしい体験を他のメンバーにも！と思い、続けている1on1を紹介させていただきました。

人と人なので、正解はないし、間違いもないかもしれませんが、参考になれば幸いです。